»Die Praxis sollte das Ergebnis des Nachdenkens sein, nicht umgekehrt.«

Hermann Hesse

Personalmanagement

In der Personalarbeit müssen Sie regelmäßig wichtige Entscheidungen mit langfristigen Konsequenzen treffen.

Meine Kernkompetenz ist, für Ihre Personalarbeit die passenden Lösungen zu entwickeln. Anhand der von Ihnen formulierten Anforderungen analysiere ich die Strukturen,

Rollen, Prozesse und Personalinstrumente in Ihrem Unternehmen und unterstütze Sie nachhaltig in den folgenden Beratungsfeldern.

Holen Sie mich ins Boot,

wenn im Unternehmen nicht ausreichendes HR-Know-how zur Verfügung steht
wenn die benötigten zeitlichen Ressourcen fehlen
wenn es unterschiedliche Lösungsideen zusammenzuführen gilt

wenn Blockaden überwunden werden müssen
wenn unbequeme Entscheidungen anstehen und umgesetzt werden müssen (z.B. Personalabbau, Restrukturierung)
wenn Know-how ins Unternehmen transferiert und dort verankert werden soll

»Das oberste Ziel meiner Arbeit ist, gemeinsam mit Ihnen die Personalarbeit optimal auf Ihre Unternehmensstrategie auszurichten.«

Personalstrategie

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung der passenden Strategie sowie deren Implementierung und Verankerung in Ihrem Unternehmen. Dabei geht es auch darum, in Ihrer Belegschaft eine möglichst starke Identifikation mit der neuen oder überarbeiteten Strategie zu erreichen.

Strukturen & Rollen im Personalmanagement

Um eine Personalstrategie wirkungsvoll umsetzen zu können, müssen die passenden Strukturen geschaffen und die Rollen der Personalfunktionen klar definiert werden. Ich berate Sie bei der Strukturierung des Personalbereichs genauso wie bei der Abgrenzung der internen Schnittstellen.

Kernprozesse & Instrumente der Personalarbeit

Sind die Kernprozesse optimal auf die Personalstrategie abgestimmt und werden sie mit den richtigen Instrumenten unterstützt, wird die kontinuierliche Zielorientierung im Arbeitsalltag und damit auch der Erfolg Ihres Unternehmens sichergestellt.

Ich unterstütze Sie wirkungsvoll bei der qualifizierten Personalplanung, bei der Gewinnung, Qualifizierung und Bindung von Mitarbeitern, bei der Entwicklung und Sicherung von Führungs- und Nachwuchskräften und in den Bereichen Leistungs- und Zielsysteme, Vergütungs- und Anreizsysteme, Mitarbeiterinformation und -kommunikation.

Veränderungsprozesse

Veränderungsprozesse werden aus den unterschiedlichsten unternehmens- und situationsbezogenen Anlässen notwendig. Eine entschlossene und kompetente Steuerung und Begleitung durch den Personalbereich ist dabei unerlässlich.

Ich unterstütze Sie bei Organisationsänderungen und Restrukturierungen, beim In- und Outsourcing, bei der Optimierung personalwirtschaftlicher Serviceprozesse, der Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Gewerkschaft

sowie bei der Integration wichtiger aktueller Themen in die Personalarbeit, wie Work-Life-Balance oder den Konsequenzen, die sich aus dem demographischen Wandel ergeben.

So profitiert Ihr Unternehmen von meinen Leistungen

Das oberste Ziel meiner Arbeit ist, gemeinsam mit Ihnen die Personalarbeit optimal auf Ihre Unternehmensstrategie auszurichten. Dies ermöglicht Ihnen, Ihre Personalressourcen effizient einzusetzen und die Personalinstrumente in einem positiven Kosten-Nutzen-Verhältnis aufeinander abzustimmen. Dadurch leistet Personalarbeit einen konkreten und nachweislichen Beitrag zu Ihrem wirtschaftlichen Erfolg. Für die tägliche Arbeit bedeutet das: Ihre Mitarbeiter, die wertvollste Ressource Ihres Unternehmens, sind qualifiziert und arbeiten hoch motiviert – für den gegenwärtigen und den künftigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Kontakt

Lassen Sie uns gemeinsam im Hinblick auf die Personalarbeit herausfinden, welche Chancen und Potenziale in Ihrem Unternehmen vorhanden sind. Wir können sie aktivieren!

Fon: +49 (0)7354 935268
info@melinz-personal.de

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